La realizzazione di una nuova struttura ospedaliera richiede un delicato equilibrio tra molteplici esigenze: sanitarie, ambientali e funzionali. Il Nuovo Santa Chiara in Cisanello rappresenta uno dei più significativi progetti di edilizia sanitaria attualmente in corso in Italia, con un investimento complessivo di oltre 350 milioni di euro, una sfida che coinvolge quotidianamente un'ampia squadra di professionisti dedicati alla sua realizzazione. Il progetto che stiamo realizzando si distingue per la sua concezione di organismo complesso e integrato, dove edifici preesistenti e nuove strutture si interconnettono attraverso una spina dorsale centrale - la Main Street - creando un sistema coerente e funzionale. Questa soluzione architettonica innovativa, che supera il tradizionale modello a padiglioni isolati, è stata pensata per ricucire e armonizzare strutture realizzate in momenti diversi, rispettando i moderni criteri di organizzazione per intensità di cura. Il disegno originario si [continua a leggere]

L'Agenzia nazionale per i servizi sanitari regionali (Agenas) ha recentemente presentato il Programma nazionale esiti, rivelando i tre migliori ospedali d'Italia. L'Humanitas di Rozzano, l'ospedale di Ancona e il Careggi di Firenze si sono distinti come le eccellenze sanitarie del paese, dimostrando un impegno costante nel miglioramento dell'assistenza sanitaria1 Le strutture premiate L'Humanitas di Rozzano, struttura privata, si conferma per il terzo anno consecutivo come ospedale di eccellenza, raggiungendo livelli altissimi in otto delle aree monitorate. Questo risultato sottolinea l'impegno costante della struttura nel mantenere standard elevati di cura1 Tra le strutture pubbliche, l'azienda ospedaliera di Ancona ha fatto un notevole balzo in avanti, migliorando ulteriormente i suoi già ottimi risultati dell'anno precedente. La struttura ha raggiunto l'eccellenza in sette aree cliniche1 La vera sorpresa è rappresentata dall'azienda ospedaliera universitaria Careggi di Firenze, che ha compiuto un grande investimento [continua a leggere]

Al Congresso Nazionale di Salute Pubblica e Igienisti presso il Teatro Massimo di Palermo, sono  stati trattati alcuni dei temi più cruciali per il futuro della salute digitale e del settore sanitario, in  un momento in cui le tecnologie avanzate stanno cambiando radicalmente il nostro approccio ai  dati, alla sicurezza e alla personalizzazione delle cure. La gestione regionale dei dati sanitari, il  ruolo sempre più rilevante della computazione quantistica e l'importanza di mantenere sicure le  informazioni sanitarie sensibili sono stati al centro di un dibattito che ha evidenziato i potenziali  vantaggi e le sfide che l'Italia deve affrontare in questa rivoluzione digitale.  La Frammentazione dei Dati Sanitari in Italia  Uno dei temi principali emersi riguarda la gestione frammentata dei dati sanitari. In Italia, i dati  sanitari vengono amministrati separatamente dalle singole regioni, senza una vera e propria  integrazione a [continua a leggere]

La Fondazione Gimbe lancia l'allarme sulla situazione della sanità italiana: i finanziamenti previsti dalla Legge di Bilancio 2025 sono significativamente inferiori a quanto annunciato. L'incremento reale del Fondo Sanitario Nazionale ammonta a soli 1,3 miliardi di euro, ben lontano dai 3,5 miliardi inizialmente promessi dal governo. Questa discrepanza ha già scatenato proteste nel settore, tanto che i professionisti sanitari hanno annunciato uno sciopero per il 20 novembre. Il quadro dei finanziamenti: numeri e prospettive Secondo l'analisi indipendente condotta dalla Fondazione Gimbe, il Fondo Sanitario Nazionale raggiungerà 136.533 milioni nel 2025, con un aumento complessivo di 2,5 miliardi (+1,9%) rispetto all'anno precedente. Di questi, solo 1,3 miliardi provengono dalla nuova Legge di Bilancio, mentre i restanti 1,2 miliardi erano già stati stanziati dalla manovra precedente. La progressione dei finanziamenti negli anni successivi mostra un andamento discontinuo. Il 2026 vedrà il [continua a leggere]

L’innovazione tecnologica sta trasformando radicalmente il mondo della sanità. Gli ospedali intelligenti rappresentano la frontiera più avanzata di questa rivoluzione, promettendo di migliorare la qualità delle cure, l’efficienza dei processi e l’esperienza del paziente. Cosa sono gli ospedali intelligenti? Un ospedale intelligente è una struttura sanitaria che utilizza tecnologie digitali all'avanguardia per ottimizzare ogni aspetto dell'assistenza sanitaria. Dall'accoglienza del paziente alla dimissione, ogni fase del percorso di cura è supportata da strumenti innovativi che facilitano il lavoro del personale medico e migliorano l'esperienza del paziente. I dati sono il carburante che alimenta questi sistemi intelligenti, consentendo loro di funzionare in modo efficiente e di fornire un'assistenza sanitaria sempre più personalizzata e di alta qualità. Ecco alcuni dei ruoli chiave dei dati negli smart hospital: Diagnosi e trattamento personalizzati: I dati dei pazienti, raccolti da diverse fonti (cartelle cliniche elettroniche, [continua a leggere]

Devo riconoscere che in parte mi ero sbagliato quando alcuni giorni fa ho affermato che la salute non è al centro del dibattito politico. In effetti, il governo, tramite il Ministro della Salute, promette finanziamenti per aumentare le remunerazioni di medici e infermieri e circa 30.000 nuove assunzioni. Promesse ed indirizzi tutti da verificare in rapporto agli “spazi della manovra finanziaria” che per ammissione di tutti sono ristretti. Come sempre si dice che “la coperta è corta” soprattutto in un Paese nel quale le uscite per interessi del debito pubblico (circa 80miliardi) sono circa il 60% della spesa destinata alla salute. Anche i partiti e i movimenti di opposizione hanno posto il tema della salute al vertice della propria agenda. Mi sento però di ribadire che questa priorità è focalizzata sul finanziamento e sul numero di medici, infermieri e [continua a leggere]

Si fa un gran parlare, con tanto di annunci più o meno roboanti, di ospedale virtuale. Ossia di un modello di cura e assistenza remotizzata che riprende il “Mercy Virtual Hospital” di Chesterfield del quale ho iniziato a parlare sette anni fa, dopo essere stato a visitarlo, confrontandomi col loro management. In un articolo pubblicato il 4 dicembre 2017 raccontavo di quella che, ai tempi, era una vera e propria sfida tecnologica lanciata da veri e propri “capitani coraggiosi”, capaci di immaginare la telemedicina dedicata al monitoraggio remoto delle sale di terapia intensiva e all’assistenza remota (prevalentemente infermieristica) di qualche migliaio di pazienti cronici particolarmente complessi. E avevano cominciato nel 2015, con un progetto pilota che coinvolse 50 pazienti residenti nella cittadina di Washington (niente a che fare con la Capitale Federale…) nel Missouri, distante poche miglia da Chesterfield. [continua a leggere]

Premessa L’acronimo STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics ovvero scienza, tecnologia, ingegneria e matematica) nasce negli Stati Uniti nel 2000 per indicare le discipline necessarie per sviluppare conoscenze e competenze scientifico-tecnologiche maggiormente spendibili nel mondo del lavoro. Dalle indagini PISA[1] (Programme International Student Assessment) e TIMSS[2] (Trends in International Mathematics and Science Study) emergeva infatti che molti studenti avevano scarsa preparazione nelle discipline scientifiche, tanto da causare ripercussioni sul mondo del lavoro. Questi studi spinsero i governi di alcuni Paesi nel ricercare delle soluzioni per migliorare le criticità presenti, nell’ottica di pensare ad un approccio che tenesse conto di una modernità sempre più complessa con l’integrazione di competenze anche trasversali. Per questo motivo vengono indicate con le 4 C le competenze potenziate nell’approccio integrato STEM: Critical thinking (pensiero critico) Communication (comunicazione) Collaboration (collaborazione) Creativity (creatività). Con questa premessa il [continua a leggere]

Nel suo libro “Gli uomini che fecero l’Italia”, Giovanni Spadolini citava Vittorio Alfieri che descriveva la situazione confusa e di fragilità del suo tempo in questi termini “molto parlare, poco pensare, nulla operare”. Rileggendolo recentemente mi è sorto il dubbio che, per quanto riguarda il SSN italiano, ci troviamo in una situazione analoga di cui mi sento in parte colpevole: troppi convegni, seminari, congressi, workshop, tavole rotonde nelle quali si ripetono più o meno le stesse cose, scarsa elaborazione di idee veramente innovative e realistiche, nulla capacità di decidere e di operare in modo diverso. Forse questa situazione è causata o almeno accentuata da un altro fenomeno dei tempi moderni che può essere sintetizzato in questi termini: molti dati e informazioni, poche proposte semplicistiche o riduttivistiche, nulla (o quasi) capacità di valutare la fattibilità. Per uscire dalla trappola di [continua a leggere]

Il Partenariato Pubblico Privato (PPP) ha grandi potenzialità di implementazione nel nostro Sistema Sanitario Nazionale; la sua utilizzazione nell’ambito del settore dei lavori e dei servizi sta trovando costante applicazione con trend in forte incremento che si registra negli ultimi anni in diverse Regioni italiane. L’osservatorio, che oggi sono in grado di avere, anche per il mio ruolo di Direttore Generale in Enti sanitari che ricopro ormai da molti anni, mi suggerisce di promuovere l’utilizzo di questo strumento che presenta innegabili vantaggi per le Amministrazioni Pubbliche una volta che siano ovviamente soddisfatti importanti preliminari criteri basilari quali quelli del trasferimento del rischio operativo (sia sotto il lato dell’offerta che quello della domanda), quello della fattibilità tecnico-economica e quello di una reale partnership con un forte monitoraggio e controllo delle Aziende Sanitarie attraverso specifici Key Performance Indicators. L’istituto del PPP, sia [continua a leggere]