Si introduce una novità su ilMagazine: 'Tutto il Magazine in 5 secondi', una sintesi rapida dei contenuti trattati, insieme al 'Radar delle idee', un grafico che posiziona le idee degli articoli in una rappresentazione 'radar' per Importanza e Urgenza. ‘Tutto il Magazine in 5 secondi' e il 'Radar delle idee' verranno aggiornati settimanalmente per riflettere continuamente le evoluzioni e le nuove idee presentate all'interno della rivista. Tutto il Magazine in 5 secondi Innovazione e Sostenibilità: Il Futuro della Sanità Italiana Nell'era dell'informazione digitale e della globalizzazione, ila sanità italiana si trova a un bivio tra sfide tradizionali e opportunità emergenti. Gli articoli pubblicati su "Il Magazine" ad oggi, offrono uno spaccato illuminante sullo stato e le prospettive della sanità in Italia, dove l'innovazione tecnologica e la gestione delle competenze emergono come pilastri centrali per il rinnovamento del sistema. La trasformazione digitale in atto viene presentata non è solo una necessità imposta dalla modernizzazione, ma una risposta strategica a esigenze complesse che richiedono una gestione olistica e inclusiva. Paolo [continua a leggere]

Da oltre tre anni le Aziende Sanitarie sono impegnate nella realizzazione di profonde trasformazioni richieste dalla nuova visione di assistenza sanitaria e sociosanitaria annunciata con il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNNR). La sezione dedicata alla salute (Missione 6) del PNRR promuove infatti una riforma mirata al potenziamento dell’assistenza territoriale che sia omogenea sul territorio nazionale e determinante nel preservare e garantire la salute dei cittadini. Lo spostamento del baricentro della cura verso il territorio si regge sull’integrazione tra ospedale e territorio prevedendo sia un collegamento sinergico tra ospedali “grandi” e “piccoli” presenti sul territorio, sia il decentramento delle cure verso i servizi territoriali attraverso la connessione tra i diversi contesti assistenziali (dalle strutture ad alta intensità di cura a quelle a bassa intensità, agli ambulatori territoriali fino al domicilio dei pazienti). Da tempo le direzioni delle Aziende Sanitarie della Provincia di Modena hanno avviato una stretta collaborazione per perseguire gli obiettivi strategici già previsti dal DM70/15, incentrati sullo sviluppo della rete ospedaliera come fulcro della gestione delle patologie [continua a leggere]

Un caro saluto agli attori del cambiamento nella sanità pubblica e privata. Mi chiamo Jacopo, un ingegnere gestionale che ha sempre applicato le tecniche dell’innovazione nel settore sanitario. La mia specializzazione è il lean e l’operations management, ma ho esplorato anche settori come il project management, il problem solving e la digital health. Ultimamente, mi sono appassionato al mondo dei sistemi di supporto alle decisioni, del machine learning e dell’AI. Con questa rubrica, scelgo di sfidare lo status quo e di portare una ventata di freschezza in un settore dove la frase “si è sempre fatto così” echeggia nei corridoi e le nuove idee spesso si scontrano con muri di burocrazia. Spirito di Iniziativa Questa rubrica è un invito aperto a tutti voi professionisti sul campo, che ogni giorno indossate il camice con l’intento non solo di curare ma anche di migliorare, di ottimizzare, di innovare. È per voi che ho pensato questa rubrica, per voi che desiderate lasciare un’impronta, per voi che credete che anche un piccolo cambiamento [continua a leggere]

Parlare di Ospedale del Futuro trascurando gli aspetti relativi alle competenze digitali che saranno richieste a chi in questi ospedali ci lavorerà è un po’ come progettare una rete autostradale senza pensare agli automobilisti. Il fatto è che, probabilmente mai come in questa nuova fase di trasformazione dell’Ospedale, le tecnologie infotelematiche giocano un ruolo assolutamente centrale esattamente come – già da qualche decina di anni – lo hanno fatto e continuano a farlo quelle definite “sanitarie”. Articolo in 5 secondi Qual è il ruolo delle tecnologie infotelematiche negli ospedali oggi? Le tecnologie infotelematiche sono centrali nella trasformazione degli ospedali, giocando un ruolo chiave simile a quello delle tecnologie sanitarie negli ultimi decenni. Come è cambiato l'uso dei computer in ospedale dagli anni '90 ad oggi? Inizialmente usati come mero supporto, i computer sono passati da strumenti per digitalizzare documenti a sistemi complessi essenziali per la gestione ospedaliera. Qual è la percezione comune dei medici e degli infermieri riguardo ai computer? Molti medici e infermieri vedono i computer come complicazioni burocratiche [continua a leggere]

Nel tessuto complesso e cruciale del sistema sanitario, i professionisti sono il pilastro su cui poggia la qualità e l'efficacia delle cure. Tuttavia, il loro valore e il loro impegno spesso non vengono adeguatamente riconosciuti e valorizzati. È qui che entra in gioco la certificazione delle competenze come strumento essenziale per garantire la qualità dell'assistenza e il costante aggiornamento delle skills. Articolo in 5 secondi Qual è il ruolo della certificazione delle competenze nel settore sanitario? La certificazione delle competenze serve a garantire la qualità dell'assistenza e il continuo aggiornamento delle abilità dei professionisti sanitari, fornendo un riconoscimento ufficiale delle loro skills basato su standard riconosciuti Perché la formazione continua da sola non è più sufficiente per i professionisti sanitari? La formazione continua, spesso percepita come un adempimento formale, non sempre corrisponde alle esigenze pratiche e all'evoluzione del settore, rendendo necessaria una valutazione oggettiva e la certificazione delle competenze acquisite Come influenza la certificazione delle competenze la reputazione e la carriera dei professionisti sanitari? La certificazione rafforza la posizione del [continua a leggere]

In queste settimane il dibattito nel mondo sanitario si arricchisce di due nuovi capitoli: quello legato ai fondi stanziati dal governo per acquistare maggiori volumi di prestazioni dai privati, allo scopo di abbreviare i tempi di attesa, data l'insufficienza del sistema pubblico a far fronte alla domanda; e quello del rinvio al prossimo anno dell’entrata in vigore del nuovo Nomenclatore tariffario delle prestazioni specialistiche. I due capitoli sono paradigmatici di come su argomenti estremamente tecnici passino informazioni ai cittadini che rischiano di risultare distorte. Nel nostro paese, purtroppo, il dibattito sulla sanità assume spesso contorni “ideologici” (in particolare tra sanità pubblica e sanità privata) che non giovano a una corretta conoscenza dei problemi e alle possibili soluzioni È noto che le aziende sanitarie pubbliche sono in difficoltà soprattutto per una mancanza di personale sanitario la cui responsabilità principale è ascrivibile a una programmazione (meglio sarebbe dire “a-programmazione”) di decenni pregressi. Il tetto di spesa per il personale autorizzato per le aziende sanitarie pubbliche, dopo le deroghe previste per il [continua a leggere]

Ripensarci tutti insieme come “costruttori di salute”, a partire dal riconoscimento del suo essere un bene comune — contemporaneamente di ciascuno e di tutti — e come tale, esigenza fondamentale della persona. Vale la pena interpretare in questa prospettiva la sanità pubblica italiana, che sta attraversando un momento particolarmente critico sotto diversi punti di vista, ma potenzialmente altrettanto foriero di occasioni di miglioramento. Gli elementi della crisi Come ogni tempo di cambiamento, il carattere di “crisi” accentua l’esigenza di revisione e di ripartenza, con il suo carico di aspettative correlate: e così è anche per il nostro Sistema Sanitario Nazionale. La domanda di salute cresce e le aspettative della popolazione di ricevere cure secondo criteri di equità sono sempre più pressanti. A cominciare dall’esigibilità dei LEA e dal recupero ancora di quel terzo di prestazioni perso durante la pandemia, nonché dallo sviluppo delle nuove attività previste dal rilancio della sanità territoriale con il DM 77/22 e dagli investimenti in edilizia, tecnologia e digitalizzazione sanitaria determinati dal PNRR. Un periodo [continua a leggere]

Il settore sanitario sta vivendo una rivoluzione guidata da due filosofie principali: il Disruptive Thinking e il Lean Thinking. Reingegnerizzare i processi esistenti oppure pensare a nuove modalità di erogazione dei servizi? Sebbene entrambe promettano di trasformare l’approccio alle cure e la gestione delle strutture sanitarie, lo fanno attraverso percorsi e obiettivi distinti. Il presente articolo mira a esplorare le caratteristiche uniche di ciascun approccio e il loro impatto potenziale sul futuro del settore sanitario. Disruptive Thinking: Riscrivere le Regole delle Cure Sanitarie Il Disruptive Thinking si pone l’obiettivo di interrompere l’ordine stabilito introducendo innovazioni che cambiano radicalmente il mercato o il metodo di erogazione dei servizi sanitari. Questo approccio incentiva la ricerca e l’adozione di tecnologie e modelli di cura rivoluzionari, come la telemedicina, l’impiego dell’intelligenza artificiale per diagnosi e trattamenti, la cura personalizzata basata sulla genetica, le partnership pubblico-privato. Questo pensiero sfida il settore a guardare oltre i miglioramenti incrementali, cercando soluzioni capaci di potenziare l’accessibilità, la qualità e l’efficienza delle cure. Si fonda sul principio che [continua a leggere]

Il settore sanitario è un terreno fertile per l'innovazione, dove la ricerca continua a offrire soluzioni sempre più efficaci e dove la tecnologia può rivoluzionare il modo in cui vengono erogati i servizi. In questo contesto in continua evoluzione, diventa essenziale adottare metodologie all'avanguardia che non solo migliorino le efficienze operative, ma che promuovano una trasformazione radicale delle organizzazioni sanitarie. Due delle metodologie più discusse sono il Lean e il Disruptive. La nuova rubrica guidata da Jacopo Guercini si propone di esplorare queste metodologie, coinvolgendo un network di esperti dalla Lean management, specialisti in tecnologia, change management, formazione e comunicazione. L'obiettivo è quello di catalizzare il cambiamento, stimolando riflessioni e condivisione di esperienze, strumenti e strategie per affrontare le sfide attuali. Il Lean management, con le sue radici nel sistema di produzione Toyota, si concentra sull'eliminazione degli sprechi e sull'ottimizzazione dei processi per migliorare l'efficienza. Guercini intende esplorare il reale valore di questa metodologia nel contesto sanitario, verificandone la tenuta nel tempo e cercando di ingegnerizzare e replicare le [continua a leggere]

La ricerca clinica ricopre un ruolo sempre più strategico all’interno degli Enti del Servizio Sanitario Nazionale e fornisce un rilevante contributo sia all’avanzamento delle conoscenze medico-assistenziali, sia alla scoperta di terapie innovative. Essa rappresenta una grande opportunità per i pazienti più fragili tra cui figurano sicuramente quelli affetti da patologie oncologiche, ma anche coloro che hanno patologie complesse, tra cui quelle cardiovascolari, neurodegenerative, infettive e rare, che sempre più nel tempo avranno bisogno di trattamenti innovativi e personalizzati. Inoltre, la ricerca clinica non rappresenta solo una grande chance per i pazienti ma anche per i ricercatori che hanno la possibilità di promuovere le proprie competenze, per il mondo medico-assistenziale e non ultimo per l’impatto economico che produce: la ricerca sponsorizzata da parte delle aziende farmaceutiche, in particolare, copre tutti i costi degli studi (l’assistenza, la diagnostica e ovviamente il costo della terapia, compreso quello del braccio di controllo, ove previsto). Ma oggi la ricerca clinica in Italia, ovunque venga effettuata (Aziende Ospedaliere, Aziende Ospedaliero-Universitarie, Policlinici Universitari, IRCCS, ASL) deve [continua a leggere]