La sanità ligure apre una nuova fase con due nomine che parlano di competenze, responsabilità e lavoro di sistema. La Regione Liguria ha affidato a Monica Calamai la direzione dell’IRCCS Azienda Ospedaliera Metropolitana di Genova e a Marco Damonte Prioli la guida della nuova Azienda Tutela Salute Liguria, cardine della riorganizzazione voluta dalla Giunta regionale. Non si tratta solo di avvicendamenti ai vertici, ma di una scelta che affida a due Ambassador della sanità italiana il compito di accompagnare un cambiamento complesso, che richiede capacità di integrazione, visione unitaria e un impegno straordinario nella gestione delle persone, delle strutture e dei servizi. La nascita dell’Azienda Ospedaliera Metropolitana di Genova e dell’Azienda Tutela Salute Liguria segna infatti un passaggio delicato: superare assetti frammentati, armonizzare modelli organizzativi diversi, ripensare strategie e processi per rendere il sistema più coerente e vicino ai bisogni reali [continua a leggere]

Di fronte ai grandi traumi, quando ogni minuto pesa quanto una vita intera, Milano ha un presidio che fa scuola a livello nazionale. È il Trauma Center del Grande Ospedale Metropolitano Niguarda, non solo un riferimento per il capoluogo lombardo, ma per l’intera Lombardia e il panorama sanitario italiano.  Con una media che si attesta tra i 700 e i 900 casi l’anno di trauma maggiore, si colloca tra i principali hub italiani per la gestione delle emergenze più complesse. Al centro di questo sistema c’è una struttura organizzata per rispondere in pochi istanti a incidenti stradali gravissimi, politraumi, eventi da arma da fuoco o da taglio, cadute dall’alto, maxi-emergenze urbane.  Il Trauma Team è inserito nell’area dell’emergenza-urgenza, che comprende pronto soccorso con oltre 100 mila accessi l’anno, shock room di 25 metri quadrati equipaggiata per tutte le manovre salvavita, radiologia [continua a leggere]

Alle porte dei Giochi Invernali Milano-Cortina 2026, mentre la fiaccola olimpica attraversa città, montagne e vallate per portare con sé un messaggio di sfida, speranza e unione, un altro viaggio prende forma a pochi chilometri dagli stadi e dalle piste da sci. Anche nel nostro Magazine seguiremo una fiamma: quella dell’eccellenza che brilla ogni giorno all’interno dell’Ospedale Niguarda. In questa rubrica attraverseremo i reparti come fossero tappe di una staffetta, raccogliendo lungo il percorso storie di passione, professionalità e umanità. Da un reparto all’altro, lasceremo che siano le voci di chi vive e lavora per la cura  a illuminare il cammino, proprio come i tedofori custodiscono e trasmettono il fuoco olimpico. Ogni intervista sarà una sosta simbolica: un’occasione per scoprire tecnologie all’avanguardia, cure che cambiano il destino delle persone, competenze riconosciute nel mondo e quel senso di squadra che, come nello sport, [continua a leggere]

In un grande ospedale ogni giorno si muove una città. Migliaia di pazienti, decine di reparti, analisi, emergenze, diagnosi e terapie convivono in un sistema complesso, in cui ogni dettaglio può determinare l’efficacia dell’assistenza e la sicurezza delle cure e delle persone. In questo contesto, l’innovazione tecnologica rappresenta sempre più la chiave per migliorare l’organizzazione e l’efficienza dei servizi sanitari, ma da sola non basta. A trasformare davvero un ospedale è l’unione tra strumenti digitali avanzati e la formazione continua del personale che li utilizza. Negli ultimi anni l’introduzione di piattaforme digitali per la gestione dei dati clinici ha rivoluzionato il modo di lavorare di medici, infermieri e personale amministrativo. Quando parliamo di tecnologia in ambito sanitario non ci riferiamo solo a macchine chirurgiche o apparecchi diagnostici. Molto spesso la vera differenza la fanno i sistemi informativi integrati: un Electronic Health [continua a leggere]

La crescente centralità della ricerca clinica nei sistemi sanitari rende necessario disporre di strumenti digitali capaci di garantire qualità, trasparenza e accessibilità ai dati. In Piemonte questo obiettivo si traduce oggi nella nascita del Registro Regionale della Ricerca Clinica, una piattaforma digitale presentata il 21 novembre e ora disponibile online, progettata e sviluppata con il contributo decisivo del DAIRI-R dell’AOU Alessandria, struttura di riferimento regionale per il supporto metodologico, organizzativo e strategico alla ricerca. Il Registro rappresenta infatti uno dei risultati concreti delle attività che il DAIRI-R svolge per conto della Regione Piemonte: un lavoro che integra competenze di metodologia della ricerca, governance dei dati, programmazione sanitaria e digitalizzazione. La piattaforma è stata realizzata da NBS sulla base dell’architettura già sperimentata nel sistema ECM regionale, mentre il DAIRI-R ha curato l’impianto metodologico, in collaborazione con Fondazione GIMBE, per garantire la piena [continua a leggere]

Perché il Servizio sanitario è un bene sociale in una società che invecchia La salute non è un affare privato tra medico e paziente: è un’infrastruttura sociale. Quando il Servizio sanitario pubblico funziona, garantisce coesione, fiducia, mobilità sociale; quando si indebolisce, esplodono liste d’attesa, rinunce alle cure, ricorso crescente al portafoglio. Non è un dettaglio contabile, ma una scelta politica: considerare la sanità un costo da contenere o un investimento sulla qualità della convivenza. Gli ultimi rapporti della Fondazione GIMBE parlano di “lenta agonia” del Servizio sanitario nazionale, segnalando un sottofinanziamento strutturale e una crescita costante della spesa privata a carico diretto delle famiglie. Una parte sempre più rilevante delle cure viene pagata out of pocket, con una quota minima intermediata da fondi o assicurazioni: un dato che fotografa tre fenomeni intrecciati – sottofinanziamento pubblico, ipertrofia del mercato e indebolimento progressivo [continua a leggere]

È di questi giorni l’alert del Ministro Schillaci che ventila la possibilità di sospendere l’attività libero professionale in intramoenia per favorire l’erogazione di prestazioni in regime di Servizio sanitario nazionale negli ospedali che fanno registrare un rapporto non “equilibrato” tra i due regimi di erogazione. Premetto che non sono mai stata appassionata dell’attività libero professionale negli ospedali che nella sanità pubblica riguarda solo i dirigenti sanitari (e che molte professioni sanitarie del comparto aspirano ad ottenere), attività che non ha nessun riscontro tra i dirigenti del vasto mondo della pubblica amministrazione. Immaginiamo avvocati, commercialisti, architetti, ingegneri a tempo pieno che nei comuni, nelle regioni, in altri enti pubblici possano esercitare la libera professione che deve essere organizzata e garantita dall’ente di appartenenza; credo che si solleverebbe una levata di scudi dei cittadini utenti.  La libera professione intramoenia nasce con il cd Decreto [continua a leggere]

Com’è nata l’idea di “Dalla parte di noi donne”? Quale esigenza o riflessione vi ha spinto a dare vita a un’iniziativa così capillare e inclusiva?  “Dalla parte di noi donne” nasce da un ascolto attento della realtà: in Italia ancora troppe donne non hanno accesso regolare alla prevenzione ginecologica, e molte vivono disagio, soffrono della mancanza di informazioni affidabili o di difficoltà pratiche nel prendersi cura della propria salute intima. L’idea è maturata proprio da qui: dalla volontà di rendere la prevenzione facile, vicina e accogliente, creando un progetto ampio e inclusivo che potesse raggiungere donne di età, regioni e condizioni diverse. È un’iniziativa pensata per offrire un’opportunità concreta, ma anche per dare voce a un bisogno spesso non espresso: sentirsi accompagnate e avere accesso a strumenti di salute realmente alla portata di tutte." Qual è il messaggio principale che volete [continua a leggere]

L’intelligenza artificiale (IA), che piaccia o no, è una leva strategica per il management sanitario. Anche solo perché è in grado di trasformare profondamente, e in alcuni casi lo sta già facendo, il modo in cui i sistemi sanitari vengono organizzati e gestiti. Che lo si voglia o no, progresso e innovazione non chiedono il permesso. E l’IA mette a disposizioni strumenti capaci di migliorare l’efficienza, ottimizzare le risorse e potenziare la qualità delle cure.  Viviamo, anzi siamo totalmente immersi, in un contesto sociale che da un lato è caratterizzato da una crescente domanda di servizi e dall’altro soffre di scarsità di personale e di una notevole pressione economica. Contesti che ben evidenziano come il posto dell’IA nella sanità non è un domani possibile, ma un oggi necessario per migliorare l’intero management sanitario. La gestione di un’organizzazione sanitaria ormai non si [continua a leggere]

La tecnologia non si aggiunge semplicemente ai processi: li obbliga a ridefinirsi. Ogni innovazione efficace, soprattutto in sanità, porta con sé un doppio movimento: da un lato produce razionalizzazione e aumento dell’efficienza; dall’altro, impone di riorganizzare i ruoli, competenze e responsabilità, ridefinendo la percezione stessa del lavoro di cura. È una trasformazione culturale prima ancora che operativa. Questo è il lascito più rilevante dell’esperienza di automazione condotta in una struttura sanitaria residenziale ad alta complessità, parte di un programma di innovazione con obiettivo ambizioso: introdurre un sistema robotizzato per la preparazione personalizzata delle terapie che aumentasse sicurezza e tracciabilità del ciclo del farmaco, riducesse gli errori, liberasse tempo infermieristico e migliorasse la qualità dei processi di cura. Il progetto, realizzato con SINTESIA S.r.l., ha utilizzato una Stazione Robotizzata per la preparazione delle terapie personalizzate in tempo reale che gestisce il farmaco [continua a leggere]