Nel contesto del mondo professionale, una delle sfide più comuni riguarda la gestione delle competenze e delle capacità individuali in relazione ai ruoli e alle responsabilità. Una riflessione interessante in questo senso arriva dal Principio di Peter, formulato nel 1969 da Laurence J. Peter, che afferma: “In una gerarchia, ogni dipendente tende ad essere promosso fino al proprio livello di incompetenza”. Questo principio descrive una situazione in cui, man mano che una persona progredisce nella propria carriera, le sue competenze originali non sempre si adattano alle nuove sfide e responsabilità. Il risultato è che molti individui finiscono per occupare ruoli per i quali non sono adeguatamente preparati, mettendo a rischio non solo la loro performance, ma anche l’efficienza complessiva dell’organizzazione. Il paradosso dell’incompetenza si verifica quando l’individuo, pur essendo competente nelle proprie mansioni iniziali, non riesce a fare fronte [continua a leggere]

La storia del dottor Claudio Vagnini, attuale direttore generale dell'ospedale universitario di Modena, rappresenta un potente esempio di come l'esperienza personale possa trasformare profondamente l'approccio alla medicina e alla cura dei pazienti. Nel 2002, Vagnini si trovò improvvisamente dall'altra parte della barricata quando gli fu diagnosticato un linfoma non Hodgkin di terzo grado, una forma grave di tumore che lo costrinse a sottoporsi a sei cicli di chemioterapia e venti sedute di radioterapia. "Da malato diventi una persona in mano ad alcune persone che si occupano di te", racconta Vagnini, descrivendo il profondo cambiamento di prospettiva vissuto durante la malattia. Nonostante riconosca di aver ricevuto cure cliniche eccellenti, Vagnini identifica una mancanza cruciale nella sua esperienza come paziente: "Mi sono mancati dei pezzi che avevano più a che fare con la mia sfera emotiva. Mancava un po' questo aspetto [continua a leggere]

La sanità italiana si prepara a un salto evolutivo che coniuga intelligenza artificiale e dimensione umana. È questa la sfida di HumanCare, un progetto pioneristico che reinventa l'assistenza sanitaria combinando innovazione tecnologica e attenzione alla persona. Ispirandosi ai principi della Society 5.0, HumanCare delinea un modello di "sanità super-intelligente e umana" dove gli strumenti digitali e l'AI potenziano, anziché sostituire, il rapporto medico-paziente. Un approccio che promette di rafforzare non solo la qualità delle cure, ma anche la sostenibilità economica del sistema sanitario, attraverso una gestione più efficiente e al tempo stesso più attenta ai bisogni individuali. Questa iniziativa nasce dalla collaborazione di tre eccellenze sanitarie - le Aziende Ospedaliero-Universitarie di Siena e Modena, insieme all'ASL 4 Liguria - che hanno dato vita a un ecosistema dedicato all'umanizzazione delle cure. Il progetto segna un punto di svolta nel panorama [continua a leggere]

Intervista a Chiara Gibertoni, DG IRCCS Azienda Ospedaliero-Universitaria di Bologna L’11 novembre scorso ho preso parte al “Forum nazionale sulle esperienze di Service Design in ambiento ospedaliero”, organizzato dall’IRCCS Azienda Ospedaliero-Universitaria di Bologna. E’ stata un’interessante occasione di confronto fra le esperienze di varie Aziende sanitarie. Per rendere fruibili gli esiti della giornata ad un pubblico più vasto, a margine dell’evento, ho intervistato la DG Chiara Gibertoni, che ringrazio per la sua disponibilità.  Perché avete scelto di lavorare sul Service Design (SD) e con quali partner lo state facendo? Il Service Design è uno strumento strategico per migliorare la qualità dei servizi offerti e per focalizzare ulteriormente l’attività aziendale dal punto di vista dei pazienti e del personale sanitario. Il Service Design crea processi più fluidi, empatici e realmente efficaci, costruendo un sistema ospedaliero che si adatti meglio ai [continua a leggere]

Un'interpretazione ragionata del contributo di Luigina Mortari al Forum Sistema Salute 2024 In questa Giornata internazionale per l'eliminazione della violenza contro le donne, abbiamo scelto di riflettere su come il sistema sanitario possa abbracciare pienamente il principio fondamentale dell'umanità nella cura delle donne che hanno subito violenza. Partendo dal pensiero di Luigina Mortari, che ha partecipato all’ultima edizione del Forum Sistema Salute | Leopolda, vogliamo ragionare su come la cura autentica si manifesti attraverso la pratica dell'attenzione e della presenza consapevole, dove l'operatore sanitario si pone in un atteggiamento di ascolto profondo e di apertura all'altro. Il principio dell'umanità al centro, cardine del Manifesto "La Salute Bene Comune", acquisisce un significato ancora più profondo quando parliamo di donne che hanno vissuto l'esperienza della violenza. Non si tratta semplicemente di curare ferite fisiche, ma di accogliere una persona nella sua [continua a leggere]

Siamo felici  di annunciare che il Manifesto "La Salute bene comune" sta entrando in una nuova fase di sviluppo dinamico e partecipativo. Non è solo una dichiarazione di intenti, ma una piattaforma viva per il cambiamento nel settore sanitario. Ecco come stiamo procedendo: * Creazione di un Comitato dedicato * Organizzazione di incontri e workshop * Coinvolgimento di esperti e cittadini * Implementazione modulare e adattabile * Evoluzione continua del documento Il nostro obiettivo? Trasformare il Manifesto in uno strumento concreto per un sistema sanitario più equo e sostenibile e centrato sull'Umanità. Vuoi essere parte di questo cambiamento? Unisciti a noi per co-creare una visione condivisa della sanità come bene comune. La tua voce conta! Se vuoi contribuire o vuoi saperne di più diccelo QUI .

«La nuvola nasconde le stelle e canta vittoria ma poi svanisce: le stelle restano» (R.Tagore) Quello che rende unico il progetto di realizzazione di una TIN è dovuto alla tipologia di paziente e a come l'ambiente in cui viene curato influenzi in maniera significativa il suo stato di salute. Il design della Terapia Intensiva Neonatale (TIN), compreso tutto l'ambiente che vi è attorno, è in grado di condizionare i risultati delle cure neonatali, sia a breve che a lungo termine. Una progettazione "basata sull'evidenza" può facilitare le cure centrate sulla famiglia, la sicurezza e l'ottimizzazione delle condizioni di lavoro per i professionisti sanitari, oltre ad altri aspetti rilevanti della buona pratica clinica. Quindi, nel progettare una TIN è necessario tenere conto dell'evidenza scientifica e cercare soluzioni tecniche e di design pratiche e intelligenti. I benefici per la salute del [continua a leggere]

Quando un ex professore ordinario di Informatica decide di analizzare un'enciclica papale per parlare di intelligenza artificiale, il risultato non può che essere illuminante. Vincenzo Ambriola, docente e ricercatore di informatica ed esperto di etica digitale, offre una lettura sorprendentemente profonda della recente enciclica "Dilexit nos" di Papa Francesco, tracciando paralleli inediti tra spiritualità e tecnologia. Dal codice all'etica: il percorso di un pioniere Nato nel 1954 a Macomer, in Sardegna, Ambriola ha costruito la sua carriera accademica principalmente all'Università di Pisa, dove si è laureato con lode in Scienze dell'Informazione nel 1976. La sua evoluzione professionale è emblematica del cambiamento che l'informatica stessa ha attraversato negli ultimi decenni: dai linguaggi di programmazione e l'ingegneria del software, Ambriola ha progressivamente spostato il suo interesse verso gli aspetti etici, sociali e giuridici dell'informatica, anticipando molte delle questioni che oggi sono [continua a leggere]