Un reparto che non si limita a curare, ma ridefinisce ogni giorno il significato stesso di presa in carico del paziente: è da qui che parte questa intervista alla professoressa Cristina Giannattasio, direttrice della Cardiologia 4 Diagnostica e Riabilitativa dell’Ospedale Niguarda e direttrice della Scuola Specializzazione in Malattie Cardiovascolari - Università Milano Bicocca. Nel cuore di questo ospedale metropolitano, la Cardiologia 4 diagnostica e riabilitativa si afferma come un modello di eccellenza in cui alla base c’è il valore di un approccio condiviso capace di coniugare innovazione, competenza clinica e visione umana della cura. Un luogo in cui la medicina non è mai un atto isolato, ma il risultato di un lavoro corale e profondamente strutturato. Il valore distintivo risiede infatti nella forza del team, un “heart team” multidisciplinare che trasforma ogni decisione in un processo partecipato, solido e orientato al [continua a leggere]

AI e responsabilità in Sanità Prima di chiedere all'AI di spiegarsi, chiediamolo al cervello Il dibattito sulla responsabilità dell'AI in sanità ha un punto cieco. Nessuno chiede le stesse cose al sistema che decide davvero. Giuseppe Orzati — ilmagazine.news — Aprile 2026 Nella chat "Singolarità tecnologica vs Malattia Zero", Marco Mirijello ha condiviso un articolo della sua newsletter "Dentro la Sanità" con una tesi netta: "L'intelligenza artificiale non elimina la responsabilità, la redistribuisce." Ha ragione. Il NEJM, il BMJ, l'EU AI Act dicono la stessa cosa. Se usi l'AI per decidere, devi documentare come l'hai usata. Se non la usi e potevi, devi spiegare perché. Se la usi e sbagli, devi dimostrare che l'hai governata. D'accordo. Ma manca un passaggio. Prima di chiedere all'AI di mostrare il percorso che ha portato alla risposta, dovremmo chiederci: il cervello umano è in grado di [continua a leggere]

In un’epoca in cui le malattie infettive tornano a ridefinire priorità, confini e responsabilità della sanità pubblica, la vaccinazione si conferma non solo uno strumento clinico, ma un vero e proprio indicatore della capacità di un sistema di adattarsi al cambiamento. Dalla rivoluzione dei vaccini a mRNA alle nuove sfide poste da mobilità globale, fragilità sociali e mutamenti demografici, il panorama vaccinale degli ultimi anni ha subito un’accelerazione senza precedenti. In questo scenario in continua evoluzione, il ruolo dei grandi centri ospedalieri diventa cruciale: non più semplici luoghi di erogazione, ma nodi strategici di una rete integrata che coniuga prevenzione, cura e prossimità al cittadino. È in questa prospettiva che si inserisce l’esperienza della Struttura complessa Vaccinazioni dell’Ospedale Niguarda, impegnato a ripensare modelli organizzativi, ampliare l’accesso e rispondere in modo sempre più mirato ai bisogni di una popolazione eterogenea e spesso [continua a leggere]

Il reparto di Ostetricia e Ginecologia dell’Ospedale Niguarda di Milano rappresenta da anni uno dei punti di riferimento a livello nazionale per la salute della donna. Un centro che coniuga alta specializzazione clinica, tecnologie avanzate e un’organizzazione multidisciplinare capace di accompagnare le pazienti in tutte le fasi della vita, dalla gravidanza ai percorsi ginecologici più complessi. Alla guida di questa realtà c’è il dottor Federico Spelzini, direttore della UOC di Ostetricia e Ginecologia, che insieme al suo team lavora ogni giorno per garantire qualità delle cure, innovazione e una presa in carico attenta e personalizzata delle pazienti, contribuendo a mantenere Niguarda tra le strutture sanitarie più apprezzate e riconosciute del Paese. Abbiamo il piacere di parlarne direttamente con lui, per approfondire il modello organizzativo del reparto, le innovazioni tecnologiche e le sfide future che riguardano la salute della donna nelle diverse [continua a leggere]

Perché l'intelligenza artificiale inventa — e perché la soluzione non è spegnere i neuroni Un polpo intelligente vive sul fondo dell'oceano. Non ha mai visto la terra, non ha mai visto un albero, non ha mai visto un orso. Ma è un genio statistico: intercettando il cavo sottomarino tra due naufraghi, impara i pattern delle loro conversazioni così bene che un giorno taglia il cavo e si spaccia per uno dei due. E funziona. Finché le conversazioni sono leggere — il tempo, i ricordi, le opinioni — il polpo è perfetto. L'altro naufrago non si accorge della sostituzione. Le risposte sono fluide, appropriate, convincenti. Poi arriva l'orso. "Come mi difendo con un bastone?" Il polpo non ha mai visto un orso. Non ha mai toccato un bastone. Non sa cosa significhi difendersi. E le sue risposte — per quanto elaborate — [continua a leggere]

Perché condividiamo le storie false e cosa ci dice questo sull'intelligenza artificiale Qualche giorno fa è successa una cosa istruttiva. Il 31 marzo, Anthropic — l'azienda che ha creato Claude, uno dei modelli di intelligenza artificiale più avanzati al mondo — ha commesso un errore umano. Un dipendente ha pubblicato per sbaglio su npm (un archivio pubblico di codice) l'intero codice sorgente di Claude Code. 512.000 righe di TypeScript. Esposte. Per errore. Fin qui, una notizia banale. Un incidente. Succede. Ma poi è successa la cosa interessante. Su X — il social network che una volta si chiamava Twitter — ha cominciato a circolare uno screenshot. Sembrava un comunicato ufficiale di Anthropic. Diceva: il leak era tutto finto. Era uno scherzo del primo aprile. Un esperimento pianificato, completo di documenti interni piantati apposta, codice falso costruito per sembrare reale, e persino [continua a leggere]

Il 7 aprile 1948 nasceva l'Organizzazione Mondiale della Sanità. Settantotto anni dopo, quella data continua a segnare il calendario della salute pubblica mondiale come momento di riflessione, impegno e, quest'anno più che mai, di richiamo alla coerenza istituzionale. Il tema scelto per il 2026 — Together for health. Stand with science — non è una semplice formula comunicativa: è un atto politico. In un contesto segnato da tensioni geopolitiche, da un ritorno di istanze antiscientifiche in diversi contesti nazionali e da sfide sanitarie di portata sistemica, l'OMS sceglie di ribadire che la scienza non è un'opinione, ma il fondamento su cui costruire sistemi sanitari equi, resilienti e preparati. I progressi in cifre - Mezzo secolo di conquiste che non possiamo dare per scontate −40% - Mortalità materna globale dal 2000 a oggi −50% - Decessi bambini sotto i 5 anni nello stesso periodo [continua a leggere]

Il 2 aprile di ogni anno, dal 2007, le Nazioni Unite invitano governi, istituzioni e comunità a riflettere sui diritti delle persone con disturbo dello spettro autistico. La Giornata Mondiale della Consapevolezza sull'Autismo, nata su proposta del Qatar all'Assemblea Generale dell'ONU e adottata il 18 dicembre di quell'anno è un indicatore della distanza che ancora separa i principi dalla pratica. In Italia, quella distanza rimane significativa. Secondo il rapporto dell'Istituto Superiore di Sanità del 2023, circa 1 bambino su 77 riceve una diagnosi di disturbo dello spettro autistico. Una prevalenza in crescita, coerente con il trend globale rilevato dall'OMS, che rende urgente — non più rinviabile — un ripensamento organizzativo della presa in carico. 1/77 bambini con diagnosi DSA in Italia (ISS, 2023) 42% famiglie che segnalano difficoltà nell'inclusione scolastica (MIUR, 2022) 60% famiglie con impatto significativo sulla qualità della vita (Univ. di [continua a leggere]

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