Una parte del dibattito sul SSN si concentra da un lato sulla limitatezza delle risorse pubbliche rispetto ai LEA e dall’altro sulla rilevanza e validità del criterio di efficienza. Assodato che l’ammontare del finanziamento del SSN dipende in gran parte da vincoli esterni (dei mercati finanziari, del patto di stabilità) o derivanti dal passato (peso degli interessi passivi per l’elevato livello di indebitamento), il tema dell’efficienza viene spesso evocato come causa delle disfunzioni. I critici sostengono che la ricerca dell’efficienza non si adatta ad un sistema che ha per finalità la tutela della salute.  Ritengo che tutto nasca da alcuni equivoci di fondo che è opportuno chiarire. Innanzitutto perché il criterio di efficienza è per sua natura “strumentale” e non finalistico. Anche nelle imprese l’efficienza può essere perseguita sia da chi intende massimizzare l’utile di esercizio, sia da chi ritiene di [continua a leggere]

Un caso quello del Policlinico di Tor Vergata di Roma che interroga etica, diritto e cultura istituzionale. Un paradosso tutto italiano che riguarda un chirurgo, professore dell’Università Tor Vergata di Roma e una sua collega avvenuto durante un intervento chirurgico nel giugno scorso. Il professor Giuseppe Sica, come denunciato dalla vittima e secondo quanto riportato dai testimoni che avrebbero ripreso l’accaduto , avrebbe offeso e colpito con un pugno una sua collaboratrice, la dottoressa Marzia Franceschilli.  Qualcuno registra con il cellulare e l’episodio fa il giro d’Italia. Non è solo una vicenda personale o giudiziaria quella che riguarda il professor Sica. Ma rappresenta un caso e un comportamento che interrogano in profondità l’università pubblica nel suo complesso, in quanto luogo di sapere, responsabilità e comunità civile. Nonostante la dottoressa denunci prontamente l’accaduto, a distanza di più di un mese, anche se [continua a leggere]

Oltre la frammentazione: il sistema sanitario che apprende e si evolve Come ci ricorda Elio Borgonovi con la sua consueta lucidità, non basta più procedere con cautela nella direzione corretta. È tempo di accelerare il passo e correre con determinazione sulla strada giusta. Il tempo delle esitazioni è finito; ora serve coraggio e slancio per affrontare le sfide che ci attendono. E queste sfide, dobbiamo dirlo con chiarezza, non aspetteranno i nostri tempi. Il paradosso che viviamo ogni giorno La sanità italiana vive una contraddizione che dovrebbe tenerci svegli la notte. Da una parte assistiamo a liste d'attesa che si allungano inesorabilmente, a personale sempre più sotto stress, a risorse che non bastano mai. Dall'altra parte, e qui sta il paradosso più stridente, abbiamo 38 IRCCS che producono oltre 1.200 pubblicazioni scientifiche di prestigio internazionale ogni anno, innovazioni che l'OMS [continua a leggere]

L'ALGORITMO DEL CUORE Il sapore della fame Maya Chen aveva ventun anni e credeva che il mondo l'avesse dimenticata prima ancora che lei potesse dimenticare se stessa. Viveva a Milano in quaranta metri quadri che odoravano di solitudine e trementina, con Blu, un labrador color miele che aveva la saggezza antica di chi ama senza condizioni. Era cresciuta nella certezza di essere troppo: troppo sensibile, troppo sola, troppo bisognosa di sguardi che la confermassero. Sua madre chiamava ogni domenica da Shanghai, otto minuti di conversazione come un farmaco preso a orari regolari: tre minuti di "come stai", quattro di "stai attenta", uno per riattaccare prima che una delle due si accorgesse di quanto si mancassero. "Il mondo è pieno di gente che vuole usarti," diceva sempre sua madre, senza sapere che stava descrivendo esattamente quello che Maya desiderava: essere abbastanza [continua a leggere]

Come attivare nuove prestazioni ospedaliere senza costi aggiuntivi Le aziende sanitarie pubbliche sono da sempre impegnate nel garantire standard elevati di qualità, tempestività e appropriatezza delle cure. Nella crescente necessità di prestazioni chirurgiche e in un’ottica di razionalizzazione delle risorse disponibili, l’adozione di modelli organizzativi innovativi rappresenta una soluzione strategica per potenziare la capacità produttiva, migliorare l’efficienza e ampliare l’accesso alle cure. Tra le soluzioni emergenti si sta affermando il modello dell’insourcing clinico, che consente di attivare direttamente all’interno delle strutture pubbliche attività ambulatoriali e chirurgiche attraverso l’integrazione di risorse esterne qualificate, con modalità flessibili e pienamente compatibili con la missione istituzionale. Questa nuova modalità permette di ottenere significativi margini di risparmio, senza impattare sulla struttura organizzativa o sui costi attuali. Cos'è l’insourcing clinico L’insourcing consiste nell’attivazione di servizi sanitari – ambulatoriali o chirurgici – direttamente all’interno delle strutture pubbliche, attraverso [continua a leggere]

Siamo la generazione di mezzo, io ne sono parte e lo sono la maggioranza della popolazione in Europa. Abbiamo vissuto tra la saggezza delle nonne e la retorica della pillola magica. Abbiamo creduto che la medicina potesse risolvere ogni cosa, anche ciò che non volevamo vedere. Ma oggi i nodi vengono al pettine: cronicità, diagnosi tardive, vite rallentate dalla disattenzione. Abbiamo confuso il trattamento con la cura. E nel frattempo, mentre si tagliano i costi, nessuno cambia davvero approccio. Si sposta il problema altrove, più avanti, più tardi. Finché diventa troppo tardi. “La medicina per gli uomini liberi indaga le cause, guarda all’individuo intero, educa e trasforma. Quella per gli schiavi cura i sintomi, accelera il ritorno al lavoro, non fa domande.” Platone, nel Gorgia, ci parla ancora. Ci chiede da che parte vogliamo stare: schiavi o padroni di noi stessi? Una strategia [continua a leggere]

Un nuovo modello di assistenza sanitaria vede la luce a Chiavari, mentre si avvicina il secondo meeting internazionale HumanCare di Portofino Chiavari, 25 giugno 2025 Tra note di pianoforte e pennellate di colore, ha preso vita lunedì scorso a Chiavari un nuovo modo di concepire la sanità territoriale. L'inaugurazione del Punto Unico di Accesso (PUA) dell'ASL4, avvenuta alla presenza del Presidente della Regione Liguria Marco Bucci, segna una tappa fondamentale nel percorso di umanizzazione delle cure che sta trasformando il volto della sanità ligure. Un ponte tra cittadini e servizi sanitari Il nuovo PUA, realizzato in via G.B. Ghio con un investimento di oltre 1,3 milioni di euro finanziati dal PNRR, non è solo una struttura sanitaria: è un vero e proprio laboratorio di innovazione sociale. Con i suoi 588 metri quadri articolati in quattro aree tematiche, la struttura rappresenta il [continua a leggere]

L'ATTIMO SOSPESO tum-tum tum-tum 23:42. Polso. Riflesso. Vetro. Donna. Capelli biondo dorati ricci. Occhi. Stanchezza. Corridoio. tum-tum Luci al neon. Ronzio. Insetti stanchi. Pioggia sottile sui vetri. ὕδωρ. Hudōr. Acqua che scorre come pensieri. tum-tum "Dottoressa Marini, codice giallo in arrivo. Cinque minuti." tum-tum αν̓ άγκη. Anánkē. Necessità. Inevitabilità. Bruna in uno stato di perenne allerta. Animali in territori ostili. Caffè freddo. Dita. Cestino. Dieci ore. Il sonno un concetto astratto. tum-tum Nave in tempesta. ναῦς ἐν κλύδωνι. Naûs en klýdōni. Barella verso radiologia. Singhiozzi. Sedia a rotelle. Bambino. Ferita. Sguardo sul pavimento lucido. (normalità del dolore) (banalità dell'emergenza) tum-tum tum-tum Corridoio luminoso. Pareti immacolate. Movimenti sicuri. Familiarità. Disinfettante. Paura. ατ̓ µός. Atmós. Vapore. Essenza volatile. Rumore dei passi. "Marini, vuoi vedere la TAC del 7?" "Dopo. C'è un giallo in arrivo." tum-tum Lavaggio mani. Gesti precisi. Meccanici. Rituali. Acqua fredda [continua a leggere]

Eleonora Sansavini e l’impegno concreto di GVM Care & Research “Quando sono arrivata in Puglia come AD GVM Puglia ho trovato una terra bellissima, ma anche complessa”, racconta Eleonora Sansavini, che da oltre un decennio guida le strutture pugliesi del gruppo, presente in 11 regioni italiane con 29 strutture, di cui 5 in Puglia. “Sin da subito ho sentito la responsabilità di mettere a disposizione le mie competenze per contribuire alla crescita di un sistema sanitario più attento alle persone. E quando dico ‘persone’, intendo ogni individuo, ma con una consapevolezza chiara: nel nostro settore, le donne sono la maggioranza, ma non sempre sono pienamente valorizzate”. Il dato parla da sé: il 79% del personale delle strutture GVM in Puglia è femminile, contro una media nazionale del 67%. “Questa realtà ci impone di agire per favorire l’empowerment femminile attraverso la creazione [continua a leggere]

Una storia per piccoli esploratori dell'Universo Capitolo 1: La domanda di Luna Luna aveva sette anni e una grandissima curiosità. Quella mattina, seduta nel giardino della nonna, guardava una farfalla posarsi su un fiore e si chiese: "Come fa la farfalla a sapere quale fiore è più dolce?" "Nonna," chiese, "la farfalla è intelligente come me?" La nonna Sofia, che aveva i capelli bianchi come le nuvole e gli occhi che brillavano di saggezza, sorrise. "Luna cara, questa è una domanda molto speciale. Cosa pensi tu?" "Beh," disse Luna mordendosi il labbrino, "io so leggere e contare, e la farfalla no. Quindi sono più intelligente io, vero?" "Mmm," disse la nonna, "ma la farfalla sa volare per migliaia di chilometri senza GPS, sa esattamente quando è il momento di trasformarsi da bruco, e sa dove deporre le uova perché i [continua a leggere]