La Fondazione Gimbe lancia l'allarme sulla situazione della sanità italiana: i finanziamenti previsti dalla Legge di Bilancio 2025 sono significativamente inferiori a quanto annunciato. L'incremento reale del Fondo Sanitario Nazionale ammonta a soli 1,3 miliardi di euro, ben lontano dai 3,5 miliardi inizialmente promessi dal governo. Questa discrepanza ha già scatenato proteste nel settore, tanto che i professionisti sanitari hanno annunciato uno sciopero per il 20 novembre. Il quadro dei finanziamenti: numeri e prospettive Secondo l'analisi indipendente condotta dalla Fondazione Gimbe, il Fondo Sanitario Nazionale raggiungerà 136.533 milioni nel 2025, con un aumento complessivo di 2,5 miliardi (+1,9%) rispetto all'anno precedente. Di questi, solo 1,3 miliardi provengono dalla nuova Legge di Bilancio, mentre i restanti 1,2 miliardi erano già stati stanziati dalla manovra precedente. La progressione dei finanziamenti negli anni successivi mostra un andamento discontinuo. Il 2026 vedrà il [continua a leggere]

L’innovazione tecnologica sta trasformando radicalmente il mondo della sanità. Gli ospedali intelligenti rappresentano la frontiera più avanzata di questa rivoluzione, promettendo di migliorare la qualità delle cure, l’efficienza dei processi e l’esperienza del paziente. Cosa sono gli ospedali intelligenti? Un ospedale intelligente è una struttura sanitaria che utilizza tecnologie digitali all'avanguardia per ottimizzare ogni aspetto dell'assistenza sanitaria. Dall'accoglienza del paziente alla dimissione, ogni fase del percorso di cura è supportata da strumenti innovativi che facilitano il lavoro del personale medico e migliorano l'esperienza del paziente. I dati sono il carburante che alimenta questi sistemi intelligenti, consentendo loro di funzionare in modo efficiente e di fornire un'assistenza sanitaria sempre più personalizzata e di alta qualità. Ecco alcuni dei ruoli chiave dei dati negli smart hospital: Diagnosi e trattamento personalizzati: I dati dei pazienti, raccolti da diverse fonti (cartelle cliniche elettroniche, [continua a leggere]

Devo riconoscere che in parte mi ero sbagliato quando alcuni giorni fa ho affermato che la salute non è al centro del dibattito politico. In effetti, il governo, tramite il Ministro della Salute, promette finanziamenti per aumentare le remunerazioni di medici e infermieri e circa 30.000 nuove assunzioni. Promesse ed indirizzi tutti da verificare in rapporto agli “spazi della manovra finanziaria” che per ammissione di tutti sono ristretti. Come sempre si dice che “la coperta è corta” soprattutto in un Paese nel quale le uscite per interessi del debito pubblico (circa 80miliardi) sono circa il 60% della spesa destinata alla salute. Anche i partiti e i movimenti di opposizione hanno posto il tema della salute al vertice della propria agenda. Mi sento però di ribadire che questa priorità è focalizzata sul finanziamento e sul numero di medici, infermieri e [continua a leggere]

Si fa un gran parlare, con tanto di annunci più o meno roboanti, di ospedale virtuale. Ossia di un modello di cura e assistenza remotizzata che riprende il “Mercy Virtual Hospital” di Chesterfield del quale ho iniziato a parlare sette anni fa, dopo essere stato a visitarlo, confrontandomi col loro management. In un articolo pubblicato il 4 dicembre 2017 raccontavo di quella che, ai tempi, era una vera e propria sfida tecnologica lanciata da veri e propri “capitani coraggiosi”, capaci di immaginare la telemedicina dedicata al monitoraggio remoto delle sale di terapia intensiva e all’assistenza remota (prevalentemente infermieristica) di qualche migliaio di pazienti cronici particolarmente complessi. E avevano cominciato nel 2015, con un progetto pilota che coinvolse 50 pazienti residenti nella cittadina di Washington (niente a che fare con la Capitale Federale…) nel Missouri, distante poche miglia da Chesterfield. [continua a leggere]

Premessa L’acronimo STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics ovvero scienza, tecnologia, ingegneria e matematica) nasce negli Stati Uniti nel 2000 per indicare le discipline necessarie per sviluppare conoscenze e competenze scientifico-tecnologiche maggiormente spendibili nel mondo del lavoro. Dalle indagini PISA[1] (Programme International Student Assessment) e TIMSS[2] (Trends in International Mathematics and Science Study) emergeva infatti che molti studenti avevano scarsa preparazione nelle discipline scientifiche, tanto da causare ripercussioni sul mondo del lavoro. Questi studi spinsero i governi di alcuni Paesi nel ricercare delle soluzioni per migliorare le criticità presenti, nell’ottica di pensare ad un approccio che tenesse conto di una modernità sempre più complessa con l’integrazione di competenze anche trasversali. Per questo motivo vengono indicate con le 4 C le competenze potenziate nell’approccio integrato STEM: Critical thinking (pensiero critico) Communication (comunicazione) Collaboration (collaborazione) Creativity (creatività). Con questa premessa il [continua a leggere]

Nel suo libro “Gli uomini che fecero l’Italia”, Giovanni Spadolini citava Vittorio Alfieri che descriveva la situazione confusa e di fragilità del suo tempo in questi termini “molto parlare, poco pensare, nulla operare”. Rileggendolo recentemente mi è sorto il dubbio che, per quanto riguarda il SSN italiano, ci troviamo in una situazione analoga di cui mi sento in parte colpevole: troppi convegni, seminari, congressi, workshop, tavole rotonde nelle quali si ripetono più o meno le stesse cose, scarsa elaborazione di idee veramente innovative e realistiche, nulla capacità di decidere e di operare in modo diverso. Forse questa situazione è causata o almeno accentuata da un altro fenomeno dei tempi moderni che può essere sintetizzato in questi termini: molti dati e informazioni, poche proposte semplicistiche o riduttivistiche, nulla (o quasi) capacità di valutare la fattibilità. Per uscire dalla trappola di [continua a leggere]

Il Partenariato Pubblico Privato (PPP) ha grandi potenzialità di implementazione nel nostro Sistema Sanitario Nazionale; la sua utilizzazione nell’ambito del settore dei lavori e dei servizi sta trovando costante applicazione con trend in forte incremento che si registra negli ultimi anni in diverse Regioni italiane. L’osservatorio, che oggi sono in grado di avere, anche per il mio ruolo di Direttore Generale in Enti sanitari che ricopro ormai da molti anni, mi suggerisce di promuovere l’utilizzo di questo strumento che presenta innegabili vantaggi per le Amministrazioni Pubbliche una volta che siano ovviamente soddisfatti importanti preliminari criteri basilari quali quelli del trasferimento del rischio operativo (sia sotto il lato dell’offerta che quello della domanda), quello della fattibilità tecnico-economica e quello di una reale partnership con un forte monitoraggio e controllo delle Aziende Sanitarie attraverso specifici Key Performance Indicators. L’istituto del PPP, sia [continua a leggere]

Nel 2023 il 7,6% della popolazione ha dovuto rinunciare alle cure mediche per problemi economici, per lunghi tempi d’attesa o difficoltà di accesso di altro genere, in aumento rispetto al 7,0% del 2022. Questo incremento corrisponde a circa 372.000 persone in più, portando il totale a circa 4,5 milioni di cittadini e – sostiene ISTAT – sarebbe dovuto a liste d’attesa troppo lunghe. Già nel 2019, prima della pandemia, si stimava che circa 1,5 milioni di italiani avevano dovuto rinunciare alle cure per questo motivo, ma nel 2023 il numero è quasi raddoppiato, arrivando a 2,7 milioni di cittadini. C’è non poca confusione quando si parla di tempi di attesa, molta insoddisfazione dei cittadini e un diffuso senso d’allarme. Quello che possiamo sostanzialmente considerare un indicatore di inefficienza del Servizio Sanitario Nazionale non costituisce però necessariamente in tutti i [continua a leggere]

La rubrica "Il Nuovo Santa Chiara, la rivoluzione della cura" o più brevemente “Il Nuovo Santa Chiara” si propone di raccontare le frontiere dell'innovazione ospedaliera, prendendo spunto dai lavori in corso presso il Nuovo Santa Chiara in Cisanello. Questo progetto ambizioso non si limita a semplici cambiamenti strutturali, ma intende disegnare un nuovo modo di concepire e fornire assistenza sanitaria. Innovazioni a 360 Gradi La rubrica, curata da Rossella Giunti, analizzerà tre aree chiave: Innovazioni organizzative: saranno esaminati nuovi modelli di gestione e coordinamento che ottimizzano l'efficienza operativa e migliorano l'esperienza del paziente. Questi approcci innovativi puntano a perfezionare i processi, ridurre i tempi di attesa e migliorare la qualità complessiva delle cure. Progressi architettonici: il design del Nuovo Santa Chiara in Cisanello integra i principi di healing environment e healthy workplace. Questi spazi sono progettati per promuovere non [continua a leggere]

In un’epoca di rapida evoluzione del settore sanitario, la rubrica “Il nuovo Santa Chiara” si propone come punto di riferimento nella scoperta delle innovazioni che stanno ridefinendo il panorama ospedaliero italiano. Curata da Rossella Giunti, Dirigente Infermieristico dell’Azienda Ospedaliero Universitaria Pisana, questa rubrica mensile offre uno sguardo privilegiato sul futuro della sanità, prendendo come punto di partenza la costruzione del Nuovo Santa Chiara in Cisanello, il nuovo ospedale in realizzazione a Pisa. “Il nuovo Santa Chiara” non si limita a descrivere cambiamenti superficiali, ma si immerge nel cuore della trasformazione sanitaria, esplorando: Innovazioni organizzative: Nuovi modelli di gestione e coordinamento che ottimizzano l’efficienza operativa e gestionale e migliorano l’esperienza e gli esiti del paziente. Progressi architettonici: Design innovativo che integra i principi di healing environment e healthy workplace, creando spazi che promuovono sia la guarigione dei pazienti che il benessere [continua a leggere]