Il quarto Open Meeting del progetto Grandi Ospedali si terrà il 28 e 29 maggio 2025 a Torino, a cura della Città della Salute e della Scienza. Questo evento è parte di una serie di incontri annuali che rappresentano il cuore del progetto Grandi Ospedali, un'iniziativa strategica di FIASO (Federazione Italiana delle Aziende Sanitarie e Ospedaliere) e partecipata da una gran parte del sistema salute italiano. In vista dell'evento principale, saranno organizzati incontri di condivisione preliminari per avviare discussioni e scambi di idee, creando una base solida per l'Open Meeting. Questi incontri riflettono l'approccio collaborativo del progetto, mirato a coinvolgere una vasta gamma di attori del settore sanitario. Il progetto Grandi Ospedali si è affermato come una piattaforma significativa, forse la più importante, per lo scambio di esperienze tra sanità pubblica, privata e l'intero ecosistema della salute. L'incontro di [continua a leggere]

Il rapporto OASI 2024 del CERGAS Bocconi, presentato il 3 dicembre all'Università Bocconi di Milano, offre un'analisi approfondita e critica del Sistema Sanitario Nazionale (SSN) italiano, evidenziando le sue principali criticità e proponendo soluzioni per migliorarne l'efficienza e la sostenibilità. Spesa sanitaria italiana: un confronto europeo. Il rapporto, giunto alla sua 25esima edizione, rivela un dato allarmante: la spesa sanitaria italiana, sia pubblica che privata, è significativamente inferiore rispetto ad altri paesi europei. Mentre Francia, Germania e Regno Unito investono circa il 9-11% del PIL nei loro sistemi sanitari, l'Italia si attesta intorno al 6,3% del PIL13. Questo dato è particolarmente preoccupante considerando che l'Italia è il secondo paese più anziano al mondo, con una popolazione che richiede cure sanitarie sempre più complesse e costose. Le previsioni per il futuro non sono incoraggianti: si prevede che la spesa sanitaria italiana [continua a leggere]

Nel sistema sanitario globale, si sta manifestando una trasformazione tanto silenziosa quanto radicale: l'introduzione della tecnologia trasparente. Assistiamo, cioè, all’evoluzione dell'intelligenza artificiale come parte integrante della cura. Questo sta avvenendo con un'azione invisibile che potenzia senza sostituire le capacità umane. Iniziamo a percepire l'intelligenza artificiale (IA) come un potente alleato che agisce dietro le quinte. In molte delle strutture sanitarie più all'avanguardia del mondo, i sistemi di supporto clinico operano quasi impercettibilmente, liberando gli operatori sanitari dalla burocrazia e consentendo loro di focalizzarsi sul cuore della loro professione: la cura. I professionisti della salute non sono stati dunque dequalificati, come si temeva inizialmente, ma sono ora in grado di dedicarsi maggiormente alle interazioni umane: ascolto attento, discussione approfondita delle opzioni terapeutiche, supporto psicologico alle famiglie. Questo approccio migliora la qualità del trattamento e aumenta la soddisfazione di pazienti e [continua a leggere]

Il professor Alessandro Maria Vannucchi, figura di spicco nel campo dell'ematologia, ha ricevuto un prestigioso riconoscimento internazionale che sottolinea il suo contributo significativo alla ricerca scientifica. Riconoscimento di Eccellenza Il professor Vannucchi, direttore della Struttura Organizzativa Dipartimentale di Ematologia dell'Azienda Ospedaliero-Universitaria Careggi e professore ordinario del Dipartimento di Medicina Sperimentale e Clinica, è stato insignito del titolo di Highly Cited Researcher (HCR) per il 2024  Questo riconoscimento, conferito da Clarivate Analytics, premia i ricercatori che si collocano tra l'1% più citato nel loro ambito disciplinare o in più discipline Criteri di Selezione La selezione degli HCR per il 2024 si è basata su criteri rigorosi: Numero di citazioni delle pubblicazioni ad alto impatto degli ultimi dieci anni Ambiti disciplinari: identificazione basata sulle 21 categorie scientifiche definite dagli Essential Science Indicators (ESI) Interdisciplinarità: inclusione di ricercatori il cui lavoro ha [continua a leggere]

Nel contesto del mondo professionale, una delle sfide più comuni riguarda la gestione delle competenze e delle capacità individuali in relazione ai ruoli e alle responsabilità. Una riflessione interessante in questo senso arriva dal Principio di Peter, formulato nel 1969 da Laurence J. Peter, che afferma: “In una gerarchia, ogni dipendente tende ad essere promosso fino al proprio livello di incompetenza”. Questo principio descrive una situazione in cui, man mano che una persona progredisce nella propria carriera, le sue competenze originali non sempre si adattano alle nuove sfide e responsabilità. Il risultato è che molti individui finiscono per occupare ruoli per i quali non sono adeguatamente preparati, mettendo a rischio non solo la loro performance, ma anche l’efficienza complessiva dell’organizzazione. Il paradosso dell’incompetenza si verifica quando l’individuo, pur essendo competente nelle proprie mansioni iniziali, non riesce a fare fronte [continua a leggere]

La storia del dottor Claudio Vagnini, attuale direttore generale dell'ospedale universitario di Modena, rappresenta un potente esempio di come l'esperienza personale possa trasformare profondamente l'approccio alla medicina e alla cura dei pazienti. Nel 2002, Vagnini si trovò improvvisamente dall'altra parte della barricata quando gli fu diagnosticato un linfoma non Hodgkin di terzo grado, una forma grave di tumore che lo costrinse a sottoporsi a sei cicli di chemioterapia e venti sedute di radioterapia. "Da malato diventi una persona in mano ad alcune persone che si occupano di te", racconta Vagnini, descrivendo il profondo cambiamento di prospettiva vissuto durante la malattia. Nonostante riconosca di aver ricevuto cure cliniche eccellenti, Vagnini identifica una mancanza cruciale nella sua esperienza come paziente: "Mi sono mancati dei pezzi che avevano più a che fare con la mia sfera emotiva. Mancava un po' questo aspetto [continua a leggere]

La sanità italiana si prepara a un salto evolutivo che coniuga intelligenza artificiale e dimensione umana. È questa la sfida di HumanCare, un progetto pioneristico che reinventa l'assistenza sanitaria combinando innovazione tecnologica e attenzione alla persona. Ispirandosi ai principi della Society 5.0, HumanCare delinea un modello di "sanità super-intelligente e umana" dove gli strumenti digitali e l'AI potenziano, anziché sostituire, il rapporto medico-paziente. Un approccio che promette di rafforzare non solo la qualità delle cure, ma anche la sostenibilità economica del sistema sanitario, attraverso una gestione più efficiente e al tempo stesso più attenta ai bisogni individuali. Questa iniziativa nasce dalla collaborazione di tre eccellenze sanitarie - le Aziende Ospedaliero-Universitarie di Siena e Modena, insieme all'ASL 4 Liguria - che hanno dato vita a un ecosistema dedicato all'umanizzazione delle cure. Il progetto segna un punto di svolta nel panorama [continua a leggere]

Intervista a Chiara Gibertoni, DG IRCCS Azienda Ospedaliero-Universitaria di Bologna L’11 novembre scorso ho preso parte al “Forum nazionale sulle esperienze di Service Design in ambiento ospedaliero”, organizzato dall’IRCCS Azienda Ospedaliero-Universitaria di Bologna. E’ stata un’interessante occasione di confronto fra le esperienze di varie Aziende sanitarie. Per rendere fruibili gli esiti della giornata ad un pubblico più vasto, a margine dell’evento, ho intervistato la DG Chiara Gibertoni, che ringrazio per la sua disponibilità.  Perché avete scelto di lavorare sul Service Design (SD) e con quali partner lo state facendo? Il Service Design è uno strumento strategico per migliorare la qualità dei servizi offerti e per focalizzare ulteriormente l’attività aziendale dal punto di vista dei pazienti e del personale sanitario. Il Service Design crea processi più fluidi, empatici e realmente efficaci, costruendo un sistema ospedaliero che si adatti meglio ai [continua a leggere]

Un'interpretazione ragionata del contributo di Luigina Mortari al Forum Sistema Salute 2024 In questa Giornata internazionale per l'eliminazione della violenza contro le donne, abbiamo scelto di riflettere su come il sistema sanitario possa abbracciare pienamente il principio fondamentale dell'umanità nella cura delle donne che hanno subito violenza. Partendo dal pensiero di Luigina Mortari, che ha partecipato all’ultima edizione del Forum Sistema Salute | Leopolda, vogliamo ragionare su come la cura autentica si manifesti attraverso la pratica dell'attenzione e della presenza consapevole, dove l'operatore sanitario si pone in un atteggiamento di ascolto profondo e di apertura all'altro. Il principio dell'umanità al centro, cardine del Manifesto "La Salute Bene Comune", acquisisce un significato ancora più profondo quando parliamo di donne che hanno vissuto l'esperienza della violenza. Non si tratta semplicemente di curare ferite fisiche, ma di accogliere una persona nella sua [continua a leggere]

Siamo felici  di annunciare che il Manifesto "La Salute bene comune" sta entrando in una nuova fase di sviluppo dinamico e partecipativo. Non è solo una dichiarazione di intenti, ma una piattaforma viva per il cambiamento nel settore sanitario. Ecco come stiamo procedendo: * Creazione di un Comitato dedicato * Organizzazione di incontri e workshop * Coinvolgimento di esperti e cittadini * Implementazione modulare e adattabile * Evoluzione continua del documento Il nostro obiettivo? Trasformare il Manifesto in uno strumento concreto per un sistema sanitario più equo e sostenibile e centrato sull'Umanità. Vuoi essere parte di questo cambiamento? Unisciti a noi per co-creare una visione condivisa della sanità come bene comune. La tua voce conta! Se vuoi contribuire o vuoi saperne di più diccelo QUI 👇👇👇👇👇👇 .