Il settore sanitario è un terreno fertile per l’innovazione, dove la ricerca continua a offrire soluzioni sempre più efficaci e dove la tecnologia può rivoluzionare il modo in cui vengono erogati i servizi. In questo contesto in continua evoluzione, diventa essenziale adottare metodologie all’avanguardia che non solo migliorino le efficienze operative, ma che promuovano una trasformazione radicale delle organizzazioni sanitarie. Due delle metodologie più discusse sono il Lean e il Disruptive.

La nuova rubrica guidata da Jacopo Guercini si propone di esplorare queste metodologie, coinvolgendo un network di esperti dalla Lean management, specialisti in tecnologia, change management, formazione e comunicazione. L’obiettivo è quello di catalizzare il cambiamento, stimolando riflessioni e condivisione di esperienze, strumenti e strategie per affrontare le sfide attuali.

Il Lean management, con le sue radici nel sistema di produzione Toyota, si concentra sull’eliminazione degli sprechi e sull’ottimizzazione dei processi per migliorare l’efficienza. Guercini intende esplorare il reale valore di questa metodologia nel contesto sanitario, verificandone la tenuta nel tempo e cercando di ingegnerizzare e replicare le esperienze di maggiore impatto. La rubrica diventa così un punto di riferimento per coloro che cercano soluzioni pratiche per guidare il cambiamento.

Tuttavia, accanto al Lean, emerge anche l’importanza di abbracciare un approccio di sostanziale cambiamento e non di miglioramento dell’esistente. La tecnologia digitale e l’intelligenza artificiale stanno trasformando radicalmente il settore sanitario, aprendo nuove possibilità di diagnosi, trattamento e gestione dei pazienti, di organizzazioni innovative.

Le metodologie disruptive incoraggiano l’innovazione radicale, spingendo le organizzazioni oltre i confini del tradizionale per abbracciare nuovi modelli organizzativi per l’assistenza sanitaria.
Il termine “disruption”, o “dirompente”, comunemente frainteso, si riferisce a innovazioni semplici e convenienti che, sostituendo sistemi, prodotti e servizi costosi, migliorano accessibilità e convenienza, e possono anche generare nuove soluzioni prima inimmaginabili, trasformando significativamente la vita delle persone.

La rubrica di Guercini diventa quindi un luogo di dialogo e condivisione per manager e professionisti del settore sanitario, dove possono scambiarsi idee, esperienze e suggerimenti. Attraverso la narrazione di storie di successo ma anche di fallimenti, si crea un terreno fertile per l’apprendimento e per l’evoluzione delle pratiche innovative.

In questo viaggio di scoperta e trasformazione, invitiamo tutti i manager e i professionisti del settore ad unirsi a Guercini e partecipare attivamente. Insieme, possiamo affrontare le sfide del cambiamento, abbracciando metodologie all’avanguardia e guidando il settore sanitario verso una trasformazione profonda e sostenibile.